智联招聘康彦：公司战略正从“用AI”转向“AI赋

新京报贝壳财经讯（记者 陈伟成）12月19日，在2025中国最佳雇主颁奖典礼上，智联招聘集团CEO康彦表示，过去企业在人才竞争中常常与时间较量，人才战略本质上还是围绕“劳动力成本控制”，人越来越被视为一种生产资料。但今天，人工智能的深度融合提高了效率的质量，真正的创意人才已经成为决定生产力的关键要素。他认为，对于企业来说，这一变革的核心不是“用AI代替人”，而是“用AI解放人”。当重复性工作被AI接管后，员工可以从“执行机器”转变为创造者；当企业继续在员工培训上投入节省的成本时，这将有助于员工深入了解业务和用户需求；当员工的专业技能和创新精神得到提升一旦得到充分释放，企业就能获得源源不断的新价值。这不仅是企业运营效率的一步，也是职场“人”核心价值的回归和展现。智联招聘数据显示，越来越多的企业正在规划未来。 36%的企业为员工使用人工智能提供了大力支持，比2024年的23%增加了13个百分点。这表明企业战略正在从“使用人工智能”转向“通过人工智能赋能”。 2025年度最佳雇主获奖企业中，员工培训覆盖率高达85%，精准解决了70%员工“增加人工智能培训融入本职工作”的基本需求。康彦进一步表示，人工智能正在改写企业的组织结构。未来组织的基本结构将围绕“人机单元”构建：一名员工与一名专门的人工智能助理配对，他的最终工作单位。 42%的获奖企业实施了“敏捷团队”工作模式，31%采用了“人机协作”机制。以固定岗位为主体、僵化的部门壁垒的传统组织模式已逐渐被打破，取而代之的是以目标为导向的项目集群：可以围绕特定任务轻松组建团队，动态调整配置，实现跨领域、无边界的高效协作。这一变化不仅大大提高了公司的运营效率和市场适应能力，也充分释放了个人价值。最后，康彦重申了人机共生的重要内涵。在组织层面，我们开发了敏捷的“人机协作”模式，使组织架构更加灵活高效；在成长层面，我们构建协同进化的双向学习生态系统，实现共生人类和人工智能的能力；在激励层面，我们以绩效为导向，以结果为导向，实现梦想；在文化层面，我们确立了“碳硅共识”的价值观，确立了人与机器平等的理念。康彦总结道：“新生产力的源泉是人类创造力与技术的融合。”编辑王金宇，校对刘军